"Mae'r cwmni'n darparu llwyfan da a chymorth logistaidd, sy'n arbennig o addas i bobl ifanc ei ddatblygu. Cyn belled â'ch bod chi'n gweithio'n galed, byddwch chi'n elwa ar ei ennill. Dechreuais fy hun fel gweinydd caffi arferol yng Ngwesty Nan Yuan a thyfodd i fod yn adran. rheolwr. Rwyf bellach yn 31 oed ac eisoes yn uwch gyflogai."
Hwn oedd fy araith mewn digwyddiad hyrwyddo sefydlogrwydd a thwf masnach dramor gyda Tom Tang 10 mlynedd yn ôl, ac adroddwyd gan orsaf deledu Ningbo ar y pryd.Mae’r gorffennol fel mwg, a dyfynnaf yr adroddiad newyddion o bryd hynny:
Yn ail hanner 2003, yn hen ffatri Jiangdong Sangjia, yr oedran cyfartalog o 14 o bobl oedd 23. Yn 2004, cyrhaeddodd allbwn y cwmni 11.66 miliwn o ddoleri yr Unol Daleithiau, gyda chyfradd twf o 100%, a chynyddodd nifer y gweithwyr i 26 erbyn diwedd y flwyddyn.Yn 2008, ni wnaeth y cwmni ddiswyddo unrhyw weithwyr, ond cynyddodd cyflogau a chyflawnodd gyfradd twf o 21% yn erbyn y duedd.Yn 2010, roedd cyfaint masnach allforio y cwmni yn fwy na 112 miliwn o ddoleri yr Unol Daleithiau, gyda chyfradd twf o 78%, a chyrhaeddodd nifer y gweithwyr 319. Yn 2011, teithiodd gweithwyr y cwmni fwy na 3 miliwn o gilometrau ac roedd yn cwmpasu mwy na 100 o wledydd a rhanbarthau .Cyrhaeddodd cyfaint masnach allforio hunangynhaliol 200 miliwn o ddoleri'r UD.Yn 2013, disgwylir i gyfaint masnach allforio hunangynhaliol gyrraedd 300 miliwn o ddoleri'r UD.
Ddeng mlynedd yn ôl, nid oedd llawer o bobl yn gwybod amdani, ond mae hi bob amser wedi parhau ym mhŵer ieuenctid, wedi arloesi modelau hyfforddi talent mewnol, wedi adeiladu systemau dylunio cynnyrch ac ymchwil a datblygu, wedi agor sianeli gwasanaeth gweithredol, ac wedi cynyddu buddsoddiad brand... Gydag ymdrechion ar y cyd arloesiadau lluosog, mae hi bellach yn disgleirio'n llachar.Hi yw UNDEB MARCHNAD, gydag oedran gweithiwr cyfartalog o 26.6 a 750 o weithwyr.
Mewn chwinciad llygad, mae deng mlynedd wedi mynd heibio, ac mae MU ar fin dathlu ei phen-blwydd yn 20 oed.
Ym meddyliau llawer o fasnachwyr tramor, mae Ffair Treganna yn gyfystyr â masnach dramor, ac mae pobl ddi-rif wedi gwneud eu ffortiwn cyntaf yno.Wedi'i sefydlu yn Guangzhou ym 1957, Ffair Mewnforio ac Allforio Tsieina yw'r arddangosfa gynhwysfawr fwyaf a mwyaf awdurdodol yn Tsieina, ac ers hynny mae wedi dod yn "baromedr a cheiliog" masnach dramor Tsieina, yn ogystal ag yn "fwrdd arwyddion aur" yng ngolwg y cwmni. masnachwyr byd-eang.Roedd y geiriau "masnach tramor" a "Canton Fair" bron yn ymddangos ar yr un pryd yn fy nghof.
Yn 2004, cefais y cyfle o’r diwedd i fynychu Ffair yr Hydref Treganna gyda fy rheolwr.Roedd y lleoliad yn Liuhua, nid yn fawr iawn, gyda grisiau hen a dadfeiliedig, ac i fyny'r grisiau ac i lawr y grisiau yn orlawn o bobl, roedd hyd yn oed yr eiliau yn orlawn iawn.Roedd y bythau yn fach, heb le i fwyta, ac roedd pawb yn bwyta take-out yn yr awyr agored gyda'u bocsys cinio, golygfa brysur o "symud brics".
Roedd yr olygfa ychydig yn debyg i Farchnad Nos Ffordd Yiwu San Ting ychydig ar ôl dechrau'r epidemig eleni, gyda phobl yn orlawn gyda'i gilydd.Roedd arddull yr arddangosfa hefyd yn gymharol arw, gyda bachau wedi'u prynu a'u cario drosodd, a chynhyrchion wedi'u hongian ar y silffoedd neu wedi'u clymu â chlymau sip.
Dysgodd y bos Saesneg ar ei ben ei hun, a manteisiodd ar bob cyfle i sgwrsio â chwsmeriaid a chyfnewid cardiau busnes, tra roeddwn yn fwy o arsylwr a dysgwr.Roedd llawer o gwsmeriaid tramor yn ymuno o flaen y bythau, gan osod archebion gyda doler yr UD.Hwn oedd y tro cyntaf i mi weld golygfa o'r fath, ac fe agorodd fyd hollol newydd i mi!
Ar ôl cyrraedd MU, clywais stori hyd yn oed yn fwy ysbrydoledig am Ffair Treganna.Aeth yr Arlywydd Patrick Xu o Sellers Union i Ffair Treganna am y tro cyntaf, ond ni chafodd fwth, felly sefydlodd stondin stryd yn uniongyrchol wrth y fynedfa, dosbarthu cardiau busnes i dramorwyr, edrych ar albymau sampl, ac yn dal i fod. wedi medi cynhaeaf cyfoethog!
Ar y pryd, roedd gwneud masnach dramor yn broffidiol iawn, gydag elw gros o hyd at 30%, 50%, neu hyd yn oed 100%!Y dyddiau hyn, mae'r gystadleuaeth yn Ffair Treganna yn dod yn fwyfwy ffyrnig, ac mae'n annhebygol y bydd marchnad gwerthwr y gorffennol yn cael ei ailadrodd.Er gyda datblygiad e-fasnach, mae mwy a mwy o sianeli caffael cwsmeriaid ar-lein, Ffair Treganna yw'r llwyfan gorau o hyd ar gyfer cydgrynhoi hen gwsmeriaid a datblygu rhai newydd.
Diolch i gyflwyniad Patrick, es i gyfweliad gyda Global Union, sy'n cael ei redeg gan y Sangjia.Fodd bynnag, ar ôl adolygu fy ailddechrau, dywedodd y Rheolwr Cyffredinol Daniel Wu hefyd nad oeddent mewn angen brys o bersonél.
Yn ystod eiliad o rwystredigaeth, cefais wahoddiad i gyfweliad gan MU.Dyna pryd y sylweddolais fod MU mewn gwirionedd wedi'i lleoli ar draws y cyntedd o Global Union.Cafodd Tom Tang, y Rheolwr Cyffredinol, sgwrs fer gyda mi a'r diwrnod wedyn anfonodd neges destun yn dweud, "Rydych chi'n cael eich cyflogi, dewch i'r adroddiad ar gyfer dyletswydd yfory!"
Awdur yn 2007
Roeddwn yn ddigon ffodus i ddechrau gweithio yn MU ar Fai 21, 2007. Yn fuan wedi hynny, ar Fedi 1, sefydlwyd UNDEB CYFFREDINOL a chefais fy nhrosglwyddo yno ar ôl gwyliau’r Diwrnod Cenedlaethol.Sefydlwyd GU ac LC ar yr un diwrnod, a gosodasom ychydig o fasgedi blodau a lliain coch yn y cyntedd i gynnal seremoni torri rhuban syml.Rhoddodd Tom Tang yr araith fwyaf cryno mewn hanes:
"Dare i estyn am y lleuad a dal y crwban yn y pum cefnfor!"
eio
Gan ddechrau gyda'r cleient Eidalaidd, fe wnes i drin popeth o olrhain archeb, caffael, archwilio ansawdd, a gwerthu allforio, gan reoli'r broses fusnes gyfan yn wirioneddol.Ar y pryd, roeddwn yn gweithio ar y cyd ag Edward Du, a oedd yn gyfrifol am gaffael cynnyrch yn Yiwu, tra roeddwn yn gyfrifol am ardal Ningbo, a thrwy hynny ffurfio parth brwydr ar y cyd.Hoffwn hefyd fynegi fy niolch i'm cymrawd, Edward.
Fodd bynnag, ni pharhaodd yr amseroedd da yn hir, wrth i'r cleient Eidalaidd addasu eu busnes, a chrebachodd y sector deunydd ysgrifennu yn araf.Yn ystod y cyfnod anodd hwn, rhoddodd Mr. Luo y cleient heriol iawn o Fecsico i mi, a darparodd fyfyriwr coleg hefyd i'm cynorthwyo.Roedd hwn yn gyfle prin i mi.Dim ond trwy lwyddo lle roedd eraill wedi methu y gallwn i ddangos fy ngalluoedd!
Roedd y cleient o Fecsico yn fawr o ran maint a chryfder, ond roedd y prisiau'n isel iawn, heb fawr ddim maint elw.Sut allwn i ddatrys y broblem hon?Dewisais ddechrau gyda rheoli’r gadwyn gyflenwi, gan dynnu ar fy mhrofiad blaenorol ym maes nwyddau papur.Gan gymryd cynhyrchion glud fel enghraifft, fe wnes i eu crynhoi fel "Dull 5 cam".
Ymweld â chleientiaid Hwngari ym mis Medi 2013
Mae'r anhawster gyda nwyddau yn gorwedd yn eu hamrywiaeth, ond y ffordd orau i'w drin yw'r symlaf hefyd: ymwelwch â'r ffatrïoedd yn helaeth ymlaen llaw i sicrhau ansawdd y cynnyrch a'r gallu i gyflenwi.Fel y dywed y dywediad, mae eistedd yn y swyddfa yn dod â phroblemau yn unig, tra bod mynd allan i gynnal ymchwil yn dod ag atebion.Yn ystod y cyfnod hwnnw, buom yn gweithio goramser bron bob dydd tan hanner nos, gan adeiladu ein busnes yn raddol gyda chleientiaid Mecsicanaidd a chyrraedd uchelfannau newydd o fewn ffin elw gyfyng.
Rwy'n cofio pan ddechreuais weithio gyntaf, oherwydd anghenion datblygu busnes, sefydlodd y Rheolwr Cyffredinol Zhuang adran newydd yn annibynnol ac adeiladu tîm newydd o MU Group A. Ar yr adeg honno, roedd gen i lais yn fy nghalon, "Pryd y byddaf yn gallu i arwain fy nhîm fy hun fel chi?"
Pan es i fyny ar y llwyfan y diwrnod hwnnw, roeddwn i'n cyffwrdd ac yn emosiynol.Fel rhywun sy'n crio yn anaml, ni allwn i ddal yn ôl fy nagrau o gyffro mwyach.
Yn MU, doedd gen i ddim cysylltiadau, dim cefndir, a dim cymwysterau addysgol trawiadol.Yr unig gyfalaf oedd gen i oedd 10 mlynedd o waith caled ac ymroddiad.Trwy lygaid dagreuol, roeddwn i'n gallu gweld y gweinydd ifanc yn Siop Goffi Nan Yuan 20 mlynedd yn ôl, a oedd yn aml yn syllu'n genfigennus ar y bobl fusnes masnach dramor yn yfed coffi o'i gwmpas ...
Wrth i amser fynd heibio, mae'r cyn-weinydd siop goffi hwnnw bellach yn sefyll ar gam entrepreneuraidd masnach dramor, cam entrepreneuriaeth ar lawr gwlad!
Taith Anji o RHANBARTH SEREN CYFFREDINOL GU yn 2017
Ar yr amser anoddaf, ni ellid talu cyflogau.Roeddwn yn teimlo trueni am ymddiriedaeth fy arweinwyr a gwaith caled fy nghydweithwyr.Roeddwn ar fin iselder a llewyg!Maddeuodd y Medelwr Grim i mi.Pe bai ergyd arall, efallai y daw fy ngyrfa i ben yma.O dan bwysau aruthrol, dechreuais ymarfer a hyfforddi fy ngrym ewyllys trwy flinder corfforol ar gyfer hunan-brynu.
Ar ôl profi'r boen, sylweddolais fod yn rhaid i mi gymryd mesurau llym a pheidio â gadael i'r sefyllfa hon ledu.Daeth y prosiect newydd i ben yn fethiant, gan achosi colledion enfawr i'r cwmni.Rwy'n meddwl, oni bai am MU, y byddai'r camgymeriad hwn yn anodd ei faddau.Rwyf bob amser yn ddiolchgar am hyn.
Oherwydd y dewis o ymddiriedaeth a didwylledd, mae MU wedi wynebu rhai anawsterau, ond rydym yn dal i ddewis ymddiriedaeth a didwylledd heddiw.Nawr, mae'n rhaid i bawb sy'n ymuno â'r cwmni lofnodi cytundeb cyfrinachedd.Os nad oes terfyn amser ar y cytundeb cyfrinachedd, rwy'n fodlon ei lofnodi am oes!
Ond beth am y tu ôl i'r hudoliaeth?Mae'n rhaid i chi weithio goramser ac ysgwyddo pob math o bwysau annisgwyl.Y gwahaniaeth mwyaf o ddiwydiannau eraill yw nad yw oriau gwaith yn sefydlog, ac mae gwahaniaethau amser.Galwad ffôn neu e-bost, a rhaid i chi ruthro drosodd, hyd yn oed yn ystod y Flwyddyn Newydd Tsieineaidd.
Llwyddiant mewn masnach dramor yw 99% o ymdrech ac 1% o lwc!
Os na wnewch chi roi'r ymdrech 99% i mewn, a allwch chi gipio'r 1% o lwc dda pan ddaw?Os na, yna dim ond masnachwr tramor cyffredin y gallwch chi fod a dim ond cynorthwyydd rhywun arall y gallwch chi fod.Byddwch yn barod bob amser, mae cyfleoedd bob amser yn cael eu gadael i'r rhai sy'n barod!Torrodd darn o newyddion bod Tom Tang, er mwyn dysgu Saesneg, wedi mynd â'r holl negeseuon ffacs a anfonwyd gan gwsmeriaid adref ac yn cofio pob gair.Dyma ysbryd masnachwr tramor!
Beicio gyda chydweithwyr ym mis Tachwedd 2021
O newydd-ddyfodiad a gamodd allan o'r ysgol i ddod yn asgwrn cefn i'r cwmni, mae pob cam yn gofyn am ymdrech ddiddiwedd, a dim ond wedyn y gallwch chi gael rhywfaint o lwyddiant!Yma, mae gennych gyfle i arddangos eich doniau a’ch uchelgeisiau, cyn belled â’ch bod yn fodlon, ni fydd neb yn eich cyfyngu, ond mae’n dibynnu ar eich hunanddisgyblaeth.Mae'r meistr yn arwain y drws, ac mae'r arfer yn dibynnu ar yr unigolyn.
Grym yw gweithredu, ac nid yw deng mil o bregethu gwag cystal ag un weithred bendant.
Mae bywyd yn cael ei eni ar gyfer gweithredu, yn union fel tân bob amser yn codi, a cherrig bob amser yn disgyn.Heb weithredu, nid yw'n bodoli.Mae realiti ar yr ochr hon, a delfrydau ar yr ochr arall, gydag afon gythryblus rhyngddynt, a gweithredu yw'r bont dros yr afon.Mae meddyliau ddoe yn dod â chanlyniadau heddiw;gweithredoedd heddiw fydd yn pennu cyflawniadau yfory.
Parhewch yn y cyffredin, parhewch yn y cyffredin bob dydd, ac yna mae gennych yr hyn sydd gennych nawr.20 mlynedd yn ôl, cefais y cyfle i fynd i mewn i fasnach dramor, dim ond oherwydd bod rhywun wedi gadael y cwmni, a diffyg dyfalbarhad pobl eraill wedi rhoi'r cyfle i mi, yr wyf yn ei werthfawrogi'n fawr.Mewn bywyd, lawer gwaith, nid oes unrhyw ffordd allan, sef y ffordd i fuddugoliaeth.
Mae'r gystadleuaeth yn y diwydiant yn dod yn ffyrnig yn raddol, ond yn aml bydd mwy o gyfleoedd yn ymddangos ar hyn o bryd.Wyt ti'n Barod?Mae'r rhyfel ar fin dechrau, ac mae pob mis yn 2023 yn argyfyngus ac yn frwydr bendant.Mae llw aruthrol seremoni cymryd y llw yn fy nghlustiau o hyd: Cyraedd y nod!Ewch i gyd allan a byddwch yn anorchfygol!Buddugoliaeth!Buddugoliaeth!Buddugoliaeth!
Ganed yr awdur, Jason Woo, ym 1981 yn Ninghai, Zhejiang.Graddiodd o Brifysgol Zhejiang Gongshang gyda phrif faes gweinyddu busnes yn 2006. Ymunodd â'r cwmni ym mis Mai 2007 ac mae wedi gwasanaethu fel rheolwr cynorthwyol, dirprwy reolwr, a rheolwr.Mae wedi ennill y Wobr Busnes Eithriadol, Gwobr Cyfraniad Eithriadol, a Gwobr Gweithredu Rhagorol.Ar hyn o bryd ef yw rheolwr cyffredinol RHANBARTH SEREN CYFFREDINOL GU.
Amser postio: Ebrill-28-2023