Estimados empregados do Grupo MU,
Foi onte o último día do desafío dos 100 días.Aínda que todo o mundo está a traballar duro, a situación xeral de pedidos e envíos do grupo MU non é a ideal, é inferior ás expectativas a principios de ano.E, os datos previstos para a situación dos envíos en abril serán inferiores aos datos previstos a principios de ano.Ao mesmo tempo, a situación real dos envíos en abril será inferior aos datos previstos sobre a situación dos envíos en abril, debido ao COVID-19.De todos os xeitos, o reto de 100 días está rematado.Grazas polo teu traballo duro, así como polos teus esforzos incesantes nos últimos 18 anos.Se non fose pola túa loita a longo prazo, aínda podemos ser unha pequena empresa descoñecida.A empresa é Moitas grazas a todos!
Hoxe é un novo comezo, estamos ante unha nova expedición, que é diferente das anteriores.É obrigado pola supervivencia.Ademais, é xusto para todas as empresas, tivemos moitas oportunidades pasadas e tamén afrontamos desafíos sen precedentes hoxe.Co desenvolvemento da empresa, Rusia, Ucraína e Bielorrusia son os top2, top4 e top30 dos mercados de exportación de MU Group o ano pasado, respectivamente, polo que MU Group se viu moi afectado pola guerra entre Ucraína e Rusia.E, a guerra tamén afecta a Polonia (o Top 3 do mercado de exportación de MU Group o ano pasado).Por outra banda, o número de pedidos diminuíu significativamente con respecto ao ano pasado no Mercado Europeo.Hai dúas razóns, o impacto da guerra ruso-ucraína e a saturación das compras europeas e estadounidenses o ano pasado, que provocan a falta de pedidos de máis fábricas.As materias primas están subindo pero a demanda está a diminuír, o que leva a que tamén se aliviou moito a escaseza de man de obra a longo prazo da fábrica.Ao mesmo tempo, o COVID-19 volveu afectar a produción, a cadea de subministración e a loxística.A nosa marxe bruta (último ano) sitúase no nivel máis baixo dos últimos 19 anos.Escribín moitos correos electrónicos para tentar recuperar os beneficios perdidos, pero foi inútil.
Os nosos guerreiros enfróntanse de novo a unha nova expedición e o noso mercado empresarial estendeuse a case todos os países e rexións do mundo actual.Co estalido do COVID-19 en Shanghái, o illamento de todos os nosos empregados que teñen a súa sede en Shanghai.A oficina suspendeu as operacións en Shanghái, a guerra ruso-ucraína, o COVID19... Afrontamos dificultades sen precedentes de orde, cadea de subministración e loxística.Hai moitos problemas nun momento difícil, incluíndo a xestión e o equipo é fráxil.Porque moita xente uniuse á nosa organización nos últimos dous anos.O noso equipo aínda é novo, ten curiosidade, pero non está maduro.Non teñen o suficiente poder para afrontar a sanguenta tormenta.Hai competición diante de nós, competición por detrás e competencia á esquerda e á dereita.O cambio repentino no mercado é algo que non esperabamos, non hai saída se nos retiramos!Ou sexa o primeiro, ou sexa un oso, ou levase a bandeira e loitase polo primeiro lugar, ou se incline e admita a derrota, os valentes poderían converterse en vencedores.En resposta aos nosos problemas e carencias, cómpre expoñelos e corrixilos sen ningún segredo, con solidariedade, volveremos gañar!Todos os compañeiros que estean dispostos a progresar deben dar o seu entusiasmo, persistencia e seriedade e tratar aos hóspedes como un amante.A túa carreira será exitosa!Se o teu traballo non se enfronta directamente aos clientes, entón o teu seguinte proceso é o teu Deus, debes tratar ao teu Deus co mesmo entusiasmo que un amante.Un slogan do Exército Vermello Soviético Vasily Klochkov na Segunda Guerra Mundial: Detrás está Moscova, e non temos onde ir.Quizais teñamos vergoña dos nosos pais e fillos, pero algún día os nenos entenderán que os seus pais dedicaron a súa vida ao negocio de exportación da patria e gañarán divisas para a patria.Por quen loitamos, debemos loitar polo gran rexuvenecemento da nación chinesa e facer esforzos incesantes pola felicidade de nós mesmos e das nosas familias.Para os nosos pais, podemos arrepentirnos durante o resto das nosas vidas.Non podemos ter máis tempo para acompañarnos.Deberíamos culparnos a nós mesmos, pero creo que poden entender.Este ano escribirei outra carta aos teus pais!Pasamos por un camiño accidentado e sufrimos moitos fallos e dores.Acabamos de emprender un novo camiño de rápido desenvolvemento, e atopámonos con guerras ideolóxicas e físicas entre Oriente e Occidente, e atopámonos con conflitos estranxeiros e domésticos que non se atopaban nun século.Porén, a incerteza da política internacional non é o maior problema.O noso maior competidor é a nosa folganza.As tres empresas con maior escala e beneficio en 2012 son Good Seller, Dealer Well e Source Well.Son os tres últimos do Grupo MU deste ano!Se se di que quen os venceu, é folgo.Por suposto, hai outras razóns.A razón principal debe ser folgada e os requisitos son demasiado baixos por si mesmos.Quero dicir que o traballo físico duro non é un traballo duro.Necesitamos traballo ideolóxico.Mentres a cultura sexa próspera e as ideas sexan prósperas, o negocio prosperará naturalmente!Toda a xente do Grupo MU, os nosos guerreiros afrontan de novo unha nova expedición.Escríboche unha carta en nome da empresa!
Neste desenvolvemento de alta velocidade de MU Group, o noso maior inimigo somos nós mesmos.A clave da vitoria se podemos derrotar a nós mesmos é a clave da nosa vitoria.Aínda temos que salientar o espírito de traballo duro.É inimaxinable que unha empresa que non traballa duro poida converterse nunha gran empresa.En primeiro lugar, non somos funcionarios, institucións públicas ou empresas estatais.E non temos recursos escasos, nin temos minas nin peirao.Non se fai ningún negocio, nin se poden pagar salarios, estaremos no paro.Non temos apoios nos que confiar, e só traballando duro e avanzando na unidade poderemos sobrevivir!Non insistín en que todos teñan que traballar duro.A loita do Grupo MU é diferente á loita de todos.Non debe ser conseguido por todos os compañeiros!Podemos aceptar que algúns compañeiros non traballan duro, pero só pode ser un empregado común.Se tomas unha posición de liderado superior, non hai un sistema de por vida para os cadros directivos.Só traballamos na empresa de por vida e non hai un sistema de por vida para os líderes.Os dirixentes incompetentes serán castigados, destituídos ou irán a postos axeitados.Os vagos serán despedidos, os seus ingresos reduciranse ata que sexan despedidos.Se non queres traballar duro coa túa mente ou prosperar a túa mente e cultura, podes quedarte na empresa ou podes marchar.Algunhas empresas teñen mellores condicións ca nós, traballan máis fácil ca nós, os ingresos son máis altos que nós e está máis preto da casa.É normal.Respectamos a elección de todos!Queremos facer grandes ondas para correr por ouro, determinar a recompensa en función da contribución e determinar o tratamento baseado na responsabilidade.
Propoñemos construír unha empresa de goberno cálido.Para aqueles compañeiros que se sintan estresados, debemos darlles unhas vacacións adecuadas.A nosa empresa está moi preocupada por cada compañeiro.Creo que iso creará unha enorme cohesión.Canto máis duro é o exterior, máis suave é o interior, e os rezagados deberían ter coidado por completo.Os compañeiros que traballan duro deberían ter máis oportunidades, non só para aumentar os seus ingresos e para promover premios.Sen tales dificultades, é imposible ser un gran xeneral.Canto máis difícil é, máis non podes renunciar aos teus esforzos.En caso contrario, perderás a oportunidade de progresar no Grupo MU!Queremos ser unha empresa que se esforce no pensamento e que non traballe duro na nosa vida, incluídos os ingresos.Se a empresa atopa dificultades, os nosos líderes do Grupo MU deberían tomar o liderado na redución dos salarios.Queremos crear un mellor ambiente de vida e traballo para os nosos compañeiros e necesitamos aumentar os ingresos.Necesitamos un traballo duro no pensamento, en lugar de traballo duro na vida.Só mantendo o traballo duro no pensamento, podemos manter a calma en dificultades inesperadas!Hai que afrontar o reto, con solidariedade e seguir adiante.Debemos avanzar con valentía sen ter medo ás dificultades.Propoñemos construír unha empresa de goberno cálido, aumentaremos os ingresos e o benestar.Outras sempre dixeron que os nosos compañeiros deben traballar duro, pero descoñecen a cultura da nosa empresa.A nosa cultura é aumentar os ingresos e os beneficios, melloraremos os ingresos e os beneficios este ano!Apreciamos os talentos, creo que as mellores persoas poden ser usadas para cultivar mellores persoas.A contratación social ten que contratar as mellores persoas, a contratación no campus ten que contratar os mellores estudantes, demostraremos que tipo de valores se poden usar para dar forma a que tipo de persoas Heroes.Somos unha empresa centrada no coñecemento, máis que unha empresa centrada no traballo.Contamos con preto de 2.000 estudantes de bacharelato, é unha cultura de loita e calor.Temos a mansedume do erudito, e tamén temos a barbarie.Somos amables cos demais, pero non somos débiles e intimidadores!
Levando a bandeira e esforzándose por ser os primeiros, con solidariedade, e seguir adiante!Concederemos honras por esta expedición.Hai o período máis difícil do 11 de abril ao 22 de setembro en MU Group, a compañía rexistrará este momento.Toda a gloria pertence a todas as persoas do Grupo MU!Entregaremos medallas para a expedición de "tres gardan e un consegue".Algúns compañeiros preguntáronme polo valor da medalla, en realidade, todo o material do metal é prata e ouro, a medalla representa o noso traballo duro.Necesitamos establecer un sistema de avaliación máis científico para asignar e formular bonificacións de forma máis científica.Os diferentes departamentos deben ter sistemas de avaliación e estándares de avaliación diferentes.Ao mesmo tempo, todos os sistemas de avaliación e estándares de avaliación manteñen algunhas partes comúns.Debemos considerar os métodos de xestión da realidade e da operatividade.O estándar é o cliente primeiro, e o estándar é o principio de beneficio primeiro para unidades grandes e unidades pequenas.Non permitimos que se complete o beneficio dunha unidade pequena sen prescindir do beneficio dunha unidade grande.Non se nos permite, directa ou indirectamente, levar maiores perdas ao nivel superior en aras dos intereses persoais, os intereses deste departamento e os intereses desta división!Hai que estar atentos, hai algúns compañeiros aos que lles gusta este comportamento.Un líder que pode ignorar o beneficio dunha unidade grande, tampouco pode ignorar o beneficio dunha unidade pequena.Hai que manter un alto grao de unidade neste tema, e podemos superar todas as dificultades!MU Group afronta hoxe desafíos sen precedentes, entramos nun período especial de preparación para o combate, non debemos permitir aqueles comportamentos e comentarios que prexudican ao noso grupo, non temos xeito agora, debemos coller armas e defender a nosa casa.A empresa ten dereito a requisar todos os recursos que se poidan solicitar sen motivo durante o período especial.Cremos que a Unidade é a forza!
Levando a bandeira e esforzándose por ser os primeiros, con solidariedade e seguir adiante.Resúmoo nun plan de acción: "tres manteñen e un recibe" do 11 de abril ao 22 de setembro.
1. segue recibindo máis pedidos
Debemos seguir recibindo pedidos seguros, tomar pedidos e coller pedidos posibles.Na actualidade, a maioría dos provedores non teñen pedidos en xeral, e é obvio o fenómeno de pedidos reducidos e pedidos débiles.Deberiamos antepoñer o traballo que está a tomar ordes ante todo o traballo, esta é unha guerra de supervivencia e morte.Os gastos da compañía custan mensuais entre 35 e 40 millóns de RMB.Se non hai pedidos suficientes, non teremos diñeiro para atopar boa xente para unirse á empresa.Se non hai boa xente, non estaremos desenvolvendo.Se non podemos desenvolvernos, non temos cartos, é un círculo vicioso.É importante que a orde segura para a nosa empresa hoxe sexa como a ponte de Shuimen.Non somos unha empresa de pequeno tamaño, debemos asegurar os posibles pedidos.A unidade é a forza!Creo que MU Group vai crear resultados esmagadores.Grazas por todo!
2. segue completando obxectivos rapidamente
Debemos seguir cumprindo todos os obxectivos posibles e garantir o cumprimento dos obxectivos rapidamente.Os obxectivos orixinais non se axustarán e a maioría das divisións e subempresas conseguen os teus obxectivos, por favor.Para a brecha de datos de envío no mercado ruso-ucraíno, faga todo o posible para rematala.MU Group agradece ás divisións e subempresas que poderán acadar os seus obxectivos.O obxectivo do grupo aínda é completar a importación e exportación de 1.600 millóns de dólares.Creo que se conseguirá.Temos nove meses para cumprir os nosos obxectivos.É unha guerra sen fume de pólvora, a batalla comezou.En fin, grazas a todos!
3. seguir aumentando os ingresos dos empregados
Debemos seguir aumentando os ingresos dos empregados posibles, non queremos recortes de emprego para ninguén, e esperamos que poidamos garantir un aumento dos ingresos dos compañeiros e mellorar as prestacións.Coa transmisión da COVID-19, a guerra e a debilidade do mercado, aprazouse o noso novo plan de ingresos.Aínda que o ambiente externo é sombrío e non optimista, aínda nos estamos desenvolvendo de forma saudable para o medio interno.Por favor, confíe en nós, confíe en MU Group.Non obstante, está obrigado a sufrir o impacto do medio externo.A situación dos pedidos, a consecución de obxectivos e mesmo a situación dos postos de traballo e dos ingresos son extremadamente pesimistas no futuro.Pero tamén somos optimistas porque temos a nosa organización e cultura de empresa.Unha excelente organización é capaz de facer posible o imposible.A nosa cultura é "Cremos que o éxito é a suma de pequenos esforzos repetidos día a día".Os recursos e os meus esgotaranse algún día, pero a cultura continuará para sempre, grazas!
4. obter unha marxe bruta máis alta, unha marxe neta e unha marxe de gastos máis baixa
Debemos obter unha marxe bruta máis alta, unha marxe neta e unha marxe de gastos máis baixa posible.O que se pode realizar debe ser completado con antelación, e os requisitos deben ser elevados para completalo, e o que non se pode facer debe ser completado.Creo que todo depende do esforzo dos compañeiros.Debemos centrarnos no beneficio per cápita, o beneficio bruto per cápita e o beneficio neto per cápita.O informe sobre o tipo de beneficio bruto estimado publicarase unha vez cada dez días, ao igual que as estatísticas de envíos.Pode axudarnos a acelerar o descubrimento de problemas.Debemos prestar atención á taxa de beneficio bruto.Ao mesmo tempo, tamén debemos reforzar o traballo de inspección disciplinaria e construír o equipo de inspección disciplinaria no departamento empresarial e na empresa, grazas a todos!
A xente pode pensar que compliquei a situación.Só baixamos o crecemento, está ben.Non obstante, o noso empregado está crecendo e os custos son máis elevados.Se o negocio aumenta un 30% ou mesmo un 20%, a eficiencia per cápita diminuirá.Ao mesmo tempo, o custo per cápita aumenta constantemente e a presión operativa da empresa é enorme.Mencionei varias veces no correo electrónico anterior que a marxe de beneficio bruto e o nivel de marxe de beneficio neto en 2021 serán os máis baixos da historia da empresa.Por favor, todos os compañeiros reservan máis tempo para seguir recibindo máis pedidos, seguir cumprindo obxectivos rapidamente, seguir aumentando os ingresos dos empregados e obter máis beneficios.Por favor, todos os empregados ofrecen suxestións e suxestións, e cada departamento comercial, cada empresa ten o seu plan de acción específico, en lugar de copiar o contido do meu.Debe ser un plan de acción máis específico, como garantir as ordes, obter máis beneficios, etc. Eu mencionei a Sam Zhu, consideramos que a xestión centralizada cando o momento específico.Todos os líderes viven preto da empresa e van a casa un día ao mes para mellorar a eficiencia e acelerar o progreso do traballo.Todas as divisións comerciais e empresas tamén poden considerar enfoques similares para mellorar a eficiencia e acelerar o traballo.MU Group é unha nación en loita, nunca faltaron actos de loita e heroes na historia de desenvolvemento da nosa empresa.Estamos ante a situación máis grave hoxe, MU Group está moi agradecido con todos!Os nosos compañeiros visitan os clientes en viaxes de negocios a longo prazo (2-3 meses) en América do Sur, Europa e Estados Unidos.Nacen na década de 1995.MU Group aumentará as subvencións para ir ao estranxeiro durante o COVID-19 e garantirá a seguridade da comida, o aloxamento e as viaxes de cada compañeiro.A empresa está moi agradecida a todos!Os nosos compañeiros son traballadores, unha rapaza que é a transmisión en directo de Tiktok traballa ata as 8 da mañá.Os compañeiros do departamento de Tiktok transmitirán en directo as 24 horas todos os días.Moitos compañeiros que son da división de operacións e do departamento de finanzas traballaron ata a media noite todos os días durante varios meses.Conversei onte con algúns compañeiros do departamento de deseño, están emocionados e contentos.Tamén están moi orgullosos do futuro estudo de deseño e marca de deseño da empresa.Comezamos hai 5 anos, podemos cooperar cos principais clientes do mundo, incluídas algunhas empresas que son marcas World Top 500, como marcas de luxo.Avanzamos cara a unha organización empresarial de moda a nivel mundial, grazas a todos os nosos compañeiros!
Toda a xente do Grupo MU, os nosos guerreiros afrontan unha nova expedición, debemos coller armas e defender a nosa casa, e traballar sen descanso polo benestar propio e familiar!Levando a bandeira e esforzándonos por ser os primeiros, a nosa longa marcha é de "tres mantelos e un consegue" na nova era, o noso grupo novo pasou dificultades e entrou no seu 19o ano.Os nosos guerreiros, os nosos guerreiros, a batalla comeza, non podemos inclinarnos ante as dificultades.Ou sexa o primeiro, sexa o oso, leva a bandeira ou ergue a bandeira branca.Creo que a vitoria debe pertencer ás persoas que loitan do Grupo MU.Somos xente común, seguimos traballando duro, axudemos a MU Group a volver a agradecer!MU Group está agradecido a todos!
Hora de publicación: 11-Abr-2022