Poštovani zaposlenici MU Group,
Jučer je bio posljednji dan 100-dnevnog izazova.Iako svi vrijedno rade, ukupna situacija s narudžbama i isporukama MU grupe nije idealna, manja je od očekivanja na početku godine.A očekivani podaci o stanju isporuka u travnju bit će niži od očekivanih podataka s početka godine.U isto vrijeme, stvarna situacija s pošiljkama u travnju bit će niža od očekivanih podataka o stanju s pošiljkama u travnju zbog COVID-19.U svakom slučaju, 100-dnevni izazov je završen.Hvala vam na vašem napornom radu, kao i na vašim neprekidnim naporima u proteklih 18 godina.Da nije bilo vaše dugogodišnje borbe, možda bismo još uvijek bili nepoznata mala tvrtka.Tvrtka je Hvala vam svima!
Danas je novi početak, pred nama je nova ekspedicija, koja je drugačija od prethodnih ekspedicija.Prisiljeno je preživljavanjem.Također, pošteno je za sve tvrtke, imali smo mnogo prilika u prošlosti, a danas se susrećemo i s izazovima bez presedana.S razvojem tvrtke, Rusija, Ukrajina i Bjelorusija su top2, top4, odnosno top30 izvoznih tržišta MU grupe prošle godine, tako da je MU grupa bila teško pogođena ratom između Ukrajine i Rusije.A, rat također utječe na Poljsku (Top 3 izvozna tržišta MU Grupe prošle godine).S druge strane, broj narudžbi je značajno pao u odnosu na prošlu godinu na europskom tržištu.Dva su razloga, utjecaj rusko-ukrajinskog rata i zasićenost europske i američke nabave prošle godine, što dovodi do nedostatka narudžbi u više tvornica.Sirovine rastu, ali potražnja opada, što dovodi do toga da je dugotrajni nedostatak radne snage u tvornici također uvelike smanjen.U isto vrijeme, COVID-19 ponovno je utjecao na proizvodnju, opskrbni lanac i logistiku.Naša bruto marža (zadnja 1 godina) kreće se na najnižoj razini u posljednjih 19 godina.Napisao sam puno e-poruka da pokušam povratiti izgubljenu dobit, ali bilo je beskorisno.
Naši se ratnici ponovno suočavaju s novom ekspedicijom, a naše poslovno tržište danas se proširilo na gotovo sve zemlje i regije svijeta.S izbijanjem COVID-19 u Šangaju, izolacija svih naših zaposlenika koji se nalaze u Šangaju.Ured obustavio rad u Šangaju, rusko-ukrajinski rat, COVID19…Suočavamo se s neviđenim poteškoćama s redom, opskrbnim lancem i logistikom!Mnogo je problema u teškim vremenima, uključujući menadžment i momčad je krhka.Zato što se puno ljudi pridružilo našoj organizaciji u posljednje dvije godine.Naša ekipa je još mlada, znatiželjni su, ali nisu zreli.Nemaju dovoljno snage da se suoče s krvavom olujom.Konkurencija je ispred nas, konkurencija straga, te konkurencija lijevo i desno.Nagla promjena na tržištu je nešto što nismo očekivali, nema spasa ako se povučemo!Ili biti prvi, ili biti medvjed, ili nositi zastavu i boriti se za prvo mjesto, ili se pokloniti i priznati poraz, hrabri ljudi mogu postati pobjednici.Kao odgovor na naše probleme i nedostatke trebamo ih razotkriti i ispraviti bez ikakvih tajni, solidarnošću ćemo opet pobijediti!Svi kolege koji žele napredovati neka daju svoj entuzijazam, upornost i ozbiljnost te se prema gostima odnose ljubavnički.Vaša karijera će biti uspješna!Ako vaš posao nije izravno okrenut klijentima, onda je vaš sljedeći proces vaš Bog, prema svom Bogu morate se odnositi s istim entuzijazmom kao prema ljubavniku!Parola sovjetske Crvene armije Vasilija Kločkova u Drugom svjetskom ratu: Iza nas je Moskva, a mi nemamo kamo.Možemo se sramiti svojih roditelja i djece, ali jednog dana će djeca shvatiti da su njihovi roditelji svoj život posvetili izvozu domovine i zarađivali devize za domovinu.Za koga se borimo, trebamo se boriti za veliko pomlađivanje kineske nacije i uložiti neprekidne napore za sreću sebe i svojih obitelji!Što se tiče naših roditelja, možda ćemo žaliti do kraja života.Ne možemo imati više vremena da nas prati.Trebamo se kriviti, ali vjerujem da oni mogu razumjeti.Napisat ću još jedno pismo tvojim roditeljima ove godine!Prošli smo neravan put i doživjeli mnoge neuspjehe i boli.Tek što smo krenuli novim putem brzog razvoja, susreli smo se s ideološkim i fizičkim ratovima između Istoka i Zapada, susreli smo se s vanjskim i domaćim sukobima kakvih nije bilo stoljeće.No, neizvjesnost međunarodne politike nije najveći problem.Naš najveći konkurent je naša zapuštenost.Tri tvrtke s najvećim opsegom i profitom u 2012. su Good Seller, Dealer Well i Source Well.Oni su posljednja tri u MU Grupi ove godine!Ako se kaže tko ih je pobijedio, to je mlitavo.Naravno, postoje i drugi razlozi.Glavni razlog mora biti mlitavost, a zahtjevi su sami po sebi preniski!Mislim da fizički naporan rad nije težak posao.Treba nam naporan ideološki rad.Sve dok kultura napreduje i ideje napreduju, posao će prirodno napredovati!Svi ljudi iz MU Group, naši ratnici ponovno su pred novom ekspedicijom.Pišem vam pismo u ime tvrtke!
U ovom brzom razvoju MU Grupe najveći neprijatelj smo mi sami.Ključ pobjede možemo li pobijediti sami sebe je ključ naše pobjede.Još uvijek moramo naglasiti duh marljivog rada.Nezamislivo je da tvrtka koja ne radi puno može postati velika tvrtka.Prije svega, mi nismo državni službenici, javne ustanove, niti državna poduzeća.A mi nemamo nikakvih oskudnih resursa, niti imamo rudnike ili pristanište.Nema posla, niti se mogu isplatiti plaće, bit ćemo nezaposleni.Nemamo oslonca na koga bismo se mogli osloniti i samo marljivim radom i složnim kretanjem naprijed možemo opstati!Nisam naglašavao da svi moraju puno raditi.Borba MU grupe je drugačija od svačije borbe.Ne smije to postići svaki kolega!Možemo prihvatiti da neki kolege ne rade puno, ali možete biti samo obični zaposlenik.Ako preuzmete visoko rukovodeće mjesto, ne postoji doživotni sustav za rukovodeće kadrove.U tvrtki radimo samo doživotno, a doživotni sustav za voditelje ne postoji.Nesposobni čelnici će biti kažnjeni, smijenjeni ili otići na odgovarajuća mjesta.Ljenčare će dobiti otkaz, primanja će im biti smanjena do otkaza!Ako ne želite naporno raditi sa svojim umom ili prosperirati svoj um i kulturu, možete ostati u tvrtki ili možete otići.Neke tvrtke imaju bolje uvjete od nas, rade lakše od nas, prihodi su veći od nas, a bliže su kući.Normalno je.Poštujemo svačiji izbor!Želimo napraviti velike valove za jurnjavu za zlatom, odrediti nagradu na temelju doprinosa i odrediti tretman na temelju odgovornosti!
Predlažemo izgradnju tvrtke za toplo upravljanje.Za one kolege koji se osjećaju pod stresom, trebali bismo im omogućiti odgovarajući godišnji odmor.Naša tvrtka vrlo je zabrinuta za svakog kolegu.Vjerujem da će to stvoriti veliku koheziju.Što je čvršći izvana, to je mekši iznutra, a zaostali su trebali biti potpuno zabrinuti.Kolege koje marljivo rade trebale bi imati više mogućnosti, ne samo za povećanje prihoda i za promicanje nagrada.Bez takvih poteškoća nemoguće je biti veliki general.Što je teže, više ne možete odustati od svojih napora.U suprotnom ćete izgubiti priliku za napredak u MU grupi!Želimo biti tvrtka koja teži u mislima i ne radi naporno u svom životu, uključujući prihode.Ako tvrtka naiđe na poteškoće, naši čelnici MU Grupe trebaju preuzeti vodstvo u smanjenju plaća.Želimo stvoriti bolje životno i radno okruženje za naše kolege, a moramo povećati prihode.Potreban nam je naporan rad u mislima, a ne naporan rad u životu.Samo zadržavajući naporan rad u mislima, možemo ostati smireni u neočekivanim poteškoćama!Moramo odgovoriti izazovu, solidarno i ići dalje.Treba ići hrabro naprijed ne bojeći se poteškoća.Predlažemo izgradnju tople uprave tvrtke, mi ćemo povećati prihode i blagostanje.Drugi su uvijek govorili da naši kolege moraju naporno raditi, ali ne znaju tu kulturu naše tvrtke.Naša je kultura povećanje prihoda i beneficija, povećat ćemo prihode i beneficije ove godine!Njegujemo talente, vjerujem da se najbolji ljudi mogu iskoristiti za uzgoj boljih ljudi.Društveno zapošljavanje treba regrutirati najbolje ljude, regrutiranje u kampusu treba regrutirati najbolje studente, dokazat ćemo koje se vrijednosti mogu koristiti za oblikovanje kakvih ljudi Heroja.Mi smo tvrtka usmjerena na znanje, a ne na rad.Imamo gotovo 2000 prvostupnika, to je kultura borbe i topline.Imamo blagost učenjaka, a imamo i barbarstvo.Dobri smo prema drugima, ali nismo slabići i nasilnici!
Nositi zastavu i nastojati biti prvi, solidarno i naprijed!Dodijelit ćemo počasti za ovu ekspediciju.U MU Grupi je najteže razdoblje od 11. travnja do 22. rujna, kompanija će zabilježiti ovaj trenutak.Sva slava pripada svim ljudima MU grupe!Dodijelit ćemo medalje za ekspediciju “tri čuvaju, a jedan dobiva”.Neki kolege su me pitali o vrijednosti medalje, zapravo, sav materijal od metala je srebro i zlato, medalja predstavlja naš naporan rad.Moramo uspostaviti znanstveniji sustav ocjenjivanja kako bismo znanstvenije dodjeljivali i formulirali bonuse.Različiti odjeli trebaju imati različite sustave ocjenjivanja i standarde ocjenjivanja.U isto vrijeme, svi sustavi ocjenjivanja i standardi ocjenjivanja zadržavaju neke zajedničke dijelove.Moramo uzeti u obzir metode upravljanja stvarnošću i operativnošću.Standard je kupac na prvom mjestu, a standard je princip profita na prvom mjestu za velike i male jedinice!Ne dopuštamo da se dobit male jedinice završi bez zanemarivanja dobiti velike jedinice.Ne smijemo izravno ili neizravno iznositi veće gubitke na višu razinu zarad osobnih interesa, interesa ovog odjela i interesa ovog odjela!Moramo držati oči, ima kolega kojima se sviđa ovakvo ponašanje.Vođa koji može zanemariti profit velike jedinice, također ne može zanemariti profit male jedinice.Moramo održati visok stupanj jedinstva po ovom pitanju i možemo prevladati sve poteškoće!MU Grupa se danas susreće s neviđenim izazovima, ušli smo u posebno razdoblje borbene spremnosti, ne smijemo dopustiti takva ponašanja i komentare koji povrijeđuju našu grupu, sada nemamo načina, moramo uzeti oružje i braniti svoj dom.Tvrtka ima pravo rekvirirati sva sredstva koja mogu biti rekvirirana bez razloga tijekom posebnog razdoblja!Vjerujemo da je jedinstvo snaga!
Nositi zastavu i nastojati biti prvi, solidarno i dalje.Sažeo sam to u akcijski plan: "tri čuvaju, a jedan dobiva" od 11. travnja do 22. rujna.
1. nastavi dobivati više narudžbi
Moramo nastaviti dobivati sigurne narudžbe, primati narudžbe i moguće ih otimati.Trenutačno većini dobavljača općenito nedostaje narudžbi, a očit je fenomen smanjenja narudžbi i slabih narudžbi.Rad koji je primanje naloga trebamo staviti ispred svega, ovo je rat za opstanak i smrt.Mjesečni troškovi tvrtke iznose 35 do 40 milijuna RMB.Ako nema dovoljno narudžbi, nećemo imati novca za pronalaženje dobrih ljudi koji će se pridružiti tvrtki.Ako nema dobrih ljudi, nećemo se razvijati.Ako se ne možemo razvijati, nemamo novca, to je začarani krug.Važno je osigurati red za našu tvrtku danas, biti poput mosta Shuimen.Nismo mala tvrtka, moramo osigurati moguće narudžbe.Zajedništvo je snaga!Vjerujem da će MU Group ostvariti nevjerojatne rezultate.Hvala svima!
2. nastavite brzo ispunjavati ciljeve
Moramo nastaviti ispunjavati sve moguće ciljeve i osigurati brzo postizanje ciljeva.Izvorni ciljevi neće se prilagođavati, a većina odjela i pod-tvrtki postiže vaše ciljeve, molim!Zbog praznine u podacima o pošiljci na rusko-ukrajinskom tržištu, potrudite se da je dovršite.MU Grupa je zahvalna divizijama i pod-društvima koja će uspjeti ostvariti svoje ciljeve.Cilj grupe je i dalje završiti uvoz i izvoz vrijedan 1,6 milijardi dolara.Vjerujem da će se to i ostvariti.Imamo devet mjeseci da ispunimo svoje ciljeve.To je rat bez barutnog dima, bitka je počela.Na kraju, hvala svima!
3. stalno povećavati prihode zaposlenika
Moramo nastaviti povećavati prihode zaposlenika, ne želimo ukidanje radnih mjesta nikome i nadamo se da možemo osigurati povećanje prihoda kolega i poboljšanje beneficija.Zbog prijenosa COVID-19, rata i slabosti tržišta, naš novi plan prihoda je odgođen.Iako je vanjsko okruženje sumorno i ne optimistično, još uvijek se zdravo razvijamo za unutarnje okruženje.Vjerujte nam, vjerujte MU Group.Međutim, sigurno će trpjeti utjecaj vanjskog okruženja.Situacija s narudžbama, postizanje ciljeva, pa čak i situacija s poslovima i prihodima krajnje su pesimistični u budućnosti.Ali također smo optimisti jer imamo svoju organizaciju i kulturu tvrtke.Izvrsna organizacija sposobna je nemoguće učiniti mogućim.Naša kultura je “Vjerujemo da je uspjeh zbroj malih napora koji se ponavljaju iz dana u dan”.Resursi i moji bit će iscrpljeni jednog dana, ali kultura će trajati zauvijek, hvala!
4. dobiti veću bruto maržu, neto maržu i nižu maržu troškova
Moramo postići višu bruto maržu, neto maržu i moguće nižu maržu troškova.Ono što se može postići mora se dovršiti unaprijed i moraju se povećati zahtjevi da se to dovrši, a ono što se ne može postići mora se dovršiti.Vjerujem da sve ovisi o trudu kolega.Moramo se usredotočiti na dobit po glavi stanovnika, bruto dobit po glavi stanovnika i neto dobit po glavi stanovnika.Izvješće o procijenjenoj bruto dobiti bit će objavljeno svakih deset dana, kao i statistika pošiljaka.Može nam pomoći da ubrzamo otkrivanje problema.Moramo obratiti pozornost na stopu bruto dobiti.U isto vrijeme, trebali bismo ojačati rad inspekcije discipline i izgraditi tim inspekcije discipline u poslovnom odjelu i tvrtki, hvala svima!
Ljudi mogu pomisliti da sam ja zakomplicirao situaciju.Samo smanjimo rast, dobro je.No, naših zaposlenika raste, a troškovi sve veći.Ako se posao poveća za 30% ili čak 20%, učinkovitost po glavi stanovnika će opasti.U isto vrijeme, trošak po glavi stanovnika stalno raste, a operativni pritisak tvrtke je ogroman!Spomenuo sam nekoliko puta u prethodnoj e-poruci da će bruto profitna marža i neto profitna marža u 2021. biti najniža u povijesti tvrtke.Molimo sve kolege da odvoje više vremena kako bi nastavili dobivati više narudžbi, nastavili brzo ispunjavati ciljeve, nastavili povećavati prihode zaposlenika i ostvariti više profita!Molimo sve djelatnike da daju sugestije i sugestije, a svaki poslovni odjel, svaka tvrtka ima svoj specifičan akcijski plan, umjesto da kopirate sadržaj mog.To mora biti konkretniji akcijski plan, na primjer kako zajamčiti narudžbe, dobiti više profita itd. Spomenuo sam Samu Zhuu, smatramo to centraliziranim upravljanjem kada je određeno vrijeme.Svi voditelji žive u blizini tvrtke i idu kući jedan dan u mjesecu kako bi poboljšali učinkovitost i ubrzali radni napredak.Svi poslovni odjeli i tvrtke također mogu razmotriti slične pristupe za poboljšanje učinkovitosti i ubrzanje rada.MU Group je borbena nacija, nikada nam nije nedostajalo borbenih djela i heroja u povijesti razvoja naše tvrtke.Suočeni smo s najtežom situacijom danas, MU Grupa je jako zahvalna svima!Naši kolege posjećuju kupce na dugotrajnim poslovnim putovanjima (2-3 mjeseca) u Južnoj Americi, Europi i Sjedinjenim Državama.Rođeni su 1995. godine.MU Group povećat će subvencije za odlazak u inozemstvo tijekom pandemije COVID-19, te osigurati sigurnost prehrane, smještaja i putovanja svakog kolege.Tvrtka je vrlo zahvalna svima!Naše kolege su vrijedne, djevojka koja je live stream Tiktoka radi do 8 ujutro.Kolege iz odjela Tiktok-a prenosit će uživo 24 sata svaki dan.Mnogi kolege koji su iz operative i odjela financija radili su nekoliko mjeseci svaki dan do ponoći.Jučer sam razgovarao s nekim kolegama u odjelu dizajna, uzbuđeni su i sretni.Također su vrlo ponosni na budući dizajnerski studio i dizajnerski brend tvrtke.Počeli smo prije 5 godina, možemo surađivati s vrhunskim svjetskim kupcima, uključujući neke tvrtke koje su među 500 svjetskih marki, kao što su luksuzne marke.Idemo prema svjetskoj modnoj poslovnoj organizaciji, hvala svim našim kolegama!
Svi ljudi MU Grupe, naši ratnici su pred novom ekspedicijom, moramo uzeti oružje i braniti svoj dom, te neumorno raditi za dobrobit sebe i svoje obitelji!Noseći zastavu i trudeći se da budemo prvi, naš dugi hod je "tri čuvaju i jedan dobiva" u novoj eri, naša mlada grupa je iskusila teškoće, i ušla u 19. godinu.Naši ratnici, naši ratnici, bitka počinje, ne možemo pokleknuti zbog poteškoća.Ili budi prvi, budi medvjed, nosi zastavu ili podigni bijelu zastavu.Vjerujem da pobjeda mora pripadati ljudima MU grupe koji se bore.Mi smo obični ljudi, još uvijek smo vrijedni, pomozimo MU Grupi da ponovno bude zahvalna!MU Group se zahvaljuje svima!
Vrijeme objave: 11. travnja 2022