Vážení zamestnanci skupiny MU,
Včera bol posledný deň 100-dňovej výzvy.Hoci všetci tvrdo pracujú, celková objednávková a expedičná situácia skupiny MU nie je ideálna, je nižšia ako očakávania na začiatku roka.A očakávané údaje o stave zásielok v apríli budú nižšie ako očakávané údaje na začiatku roka.Skutočná situácia zásielok v apríli bude zároveň v dôsledku COVID-19 nižšia ako očakávané údaje o stave zásielok v apríli.Každopádne, 100-dňová výzva sa skončila.Ďakujeme vám za vašu tvrdú prácu, ako aj za vaše vytrvalé úsilie za posledných 18 rokov.Nebyť vášho dlhodobého boja, možno sme stále neznáma malá firma.Spoločnosť je Ďakujem veľmi pekne všetkým!
Dnes je nový začiatok, stojíme pred novou výpravou, ktorá je iná ako predchádzajúce výpravy.Je to vynútené prežívaním.Je to tiež spravodlivé pre všetky spoločnosti, v minulosti sme dostali veľa príležitostí a dnes čelíme aj bezprecedentným výzvam.S rozvojom spoločnosti sú Rusko, Ukrajina a Bielorusko top2, top4 a top30 exportných trhov skupiny MU v minulom roku, takže skupina MU bola ťažko postihnutá vojnou medzi Ukrajinou a Ruskom.Vojna má vplyv aj na Poľsko (v minulom roku 3 top exportný trh skupiny MU).Na druhej strane, počet objednávok oproti minulému roku na európskom trhu výrazne klesol.Dôvody sú dva, vplyv rusko-ukrajinskej vojny a saturácia európskeho a amerického obstarávania v minulom roku, ktoré vedú k nedostatku objednávok vo viacerých továrňach.Suroviny rastú, ale dopyt klesá, čo vedie k tomu, že sa výrazne zmiernil aj dlhodobý nedostatok pracovnej sily v továrni.COVID-19 zároveň opäť zasiahol výrobu, dodávateľský reťazec a logistiku.Naša hrubá marža (za posledný 1 rok) sa pohybuje na najnižšej úrovni za posledných 19 rokov.Napísal som veľa e-mailov, aby som sa pokúsil získať späť ušlý zisk, ale bolo to zbytočné.
Naši bojovníci opäť stoja pred novou výpravou a náš obchodný trh sa dnes rozšíril takmer do všetkých krajín a regiónov sveta.S vypuknutím COVID-19 v Šanghaji došlo k izolácii všetkých našich zamestnancov, ktorí sídlia v Šanghaji.Kancelária pozastavila prevádzku v Šanghaji, rusko-ukrajinská vojna, COVID19...Čelíme bezprecedentným ťažkostiam s objednávkou, dodávateľským reťazcom a logistikou!V náročnom období je veľa problémov, vrátane manažmentu a tímu je krehký.Pretože za posledné dva roky sa do našej organizácie pripojilo veľa ľudí.Náš tím je ešte mladý, je zvedavý, ale nie je vyzretý.Nemajú dosť sily, aby čelili krvavej búrke.Pred nami je súťaživosť, vzadu súťaž a súťaž vľavo a vpravo.Náhla zmena na trhu je niečo, čo sme neočakávali, nie je východisko, ak ustúpime!Buď prvý, alebo medveď, alebo niesť vlajku a bojovať o prvé miesto, alebo sa klaňať a priznať porážku, statoční ľudia sa môžu stať víťazmi.V reakcii na naše problémy a nedostatky ich musíme bez tajomstiev odhaliť a napraviť, so solidaritou opäť vyhráme!Všetci kolegovia, ktorí sú ochotní pokročiť, by mali dať vaše nadšenie, vytrvalosť a vážnosť a správať sa k hosťom ako k milencom.Vaša kariéra bude úspešná!Ak vaša práca nie je priamo tvárou v tvár zákazníkom, potom je vaším ďalším procesom váš Boh, musíte so svojím Bohom zaobchádzať s rovnakým nadšením ako s milencom!Slogan sovietskej Červenej armády Vasilij Kločkov v druhej svetovej vojne: Za Moskvou a my nemáme kam ísť.Môžeme sa hanbiť za svojich rodičov a deti, ale jedného dňa deti pochopia, že ich rodičia zasvätili svoj život exportnému biznisu vlasti a zarábajú pre vlasť devízy.Za koho bojujeme, mali by sme bojovať za veľké omladenie čínskeho národa a neustále sa usilovať o šťastie nás samých a našich rodín!Pre našich rodičov to môžeme ľutovať do konca života.Nemôžeme mať viac času, aby nás sprevádzal.Mali by sme sa obviňovať, ale verím, že to dokážu pochopiť.Tento rok napíšem tvojim rodičom ďalší list!Prešli sme hrboľatou cestou a zažili sme veľa zlyhaní a bolestí.Práve sme sa vydali na novú cestu rýchleho rozvoja a stretli sme sa s ideologickými a fyzickými vojnami medzi Východom a Západom a stretli sme sa so zahraničnými a domácimi konfliktmi, ktoré tu neboli za celé storočie.Neistota medzinárodnej politiky však nie je najväčším problémom.Naším najväčším konkurentom je naša slabosť.Tri spoločnosti s najväčším rozsahom a ziskom v roku 2012 sú Good Seller, Dealer Well a Source Well.Tento rok sú poslední traja v skupine MU!Ak sa povie, kto ich porazil, je to flákač.Samozrejme, existujú aj iné dôvody.Hlavným dôvodom musí byť malátnosť a požiadavky samy osebe sú príliš nízke!Myslím tým, že fyzicky tvrdá práca nie je tvrdá práca.Potrebujeme ideologickú tvrdú prácu.Pokiaľ bude prosperovať kultúra a prosperovať nápady, bude sa dariť aj biznisu!Všetci ľudia zo skupiny MU, naši bojovníci opäť čelia novej výprave.Píšem vám list v mene spoločnosti!
V tomto vysokorýchlostnom rozvoji MU Group sme naším najväčším nepriateľom my sami.Kľúčom k víťazstvu je, či dokážeme poraziť sami seba, je kľúčom k nášmu víťazstvu.Stále musíme zdôrazniť ducha tvrdej práce.Je nepredstaviteľné, že z firmy, ktorá tvrdo nepracuje, sa môže stať skvelá firma.V prvom rade nie sme štátni zamestnanci, verejné inštitúcie, ani štátne podniky.A nemáme žiadne vzácne zdroje, nemáme ani bane či prístavisko.Nerobí sa biznis, ani mzda sa nedá vyplácať, budeme nezamestnaní.Nemáme podporovateľov, na ktorých by sme sa mohli spoľahnúť, a len tvrdou prácou a napredovaním v jednote môžeme prežiť!Nezdôrazňoval som, že každý musí tvrdo pracovať.Boj MU Group sa líši od boja všetkých.Nesmie to dosiahnuť každý kolega!Môžeme akceptovať, že niektorí kolegovia tvrdo nepracujú, ale vy môžete byť len obyčajným zamestnancom.Ak prevezmete vedúcu pozíciu, neexistuje doživotný systém vedúcich kádrov.Vo firme pracujeme len doživotne a pre lídrov neexistuje doživotný systém.Neschopní lídri budú potrestaní, prepustení alebo pôjdu na vhodné pozície.Flákačov prepustia, znížia sa im príjmy, kým nebudú prepustení!Ak nechcete tvrdo pracovať so svojou mysľou alebo prospievať svojej mysli a kultúre, môžete zostať v spoločnosti alebo môžete odísť.Niektoré firmy majú lepšie podmienky ako my, pracujú ľahšie ako my, príjem je vyšší ako my a je to bližšie k domovu.To je normálne.Rešpektujeme voľbu každého!Chceme urobiť veľké vlny, aby sme sa ponáhľali za zlatom, aby sme určili odmenu na základe príspevku a určili liečbu na základe zodpovednosti!
Navrhujeme vybudovať spoločnosť teplej správy.Tým kolegom, ktorí sa cítia vystresovaní, by sme im mali poskytnúť primeranú dovolenku.Naša spoločnosť sa veľmi zaujíma o každého kolegu.Verím, že to vytvorí obrovskú súdržnosť.Čím tvrdšia je vonkajšia strana, tým je mäkšia vnútro a opozdilci by si mali dať plne záležať.Kolegovia, ktorí tvrdo pracujú, by mali mať viac príležitostí nielen na zvýšenie príjmu a propagáciu ocenení.Bez takýchto ťažkostí nie je možné byť veľkým generálom.Čím je to ťažšie, tým viac sa nemôžete vzdať svojho úsilia.V opačnom prípade prídete o možnosť napredovať v skupine MU!Chceme byť spoločnosťou, ktorá sa v myšlienkach tvrdo snaží a v živote, vrátane príjmov, tvrdo nepracuje.Ak sa spoločnosť dostane do ťažkostí, naši vedúci predstavitelia skupiny MU by sa mali ujať vedenia pri znižovaní miezd.Chceme vytvoriť lepšie životné a pracovné prostredie pre našich kolegov a musíme zvýšiť príjem.Vyžadujeme tvrdú prácu v myšlienkach, nie tvrdú prácu v živote.Len ak si zachováme tvrdú prácu v myšlienkach, môžeme zostať pokojní v neočakávaných ťažkostiach!Musíme sa postaviť tejto výzve solidárne a ísť ďalej.Mali by sme ísť vpred statočne bez strachu z ťažkostí.Navrhujeme vybudovať teplú vládnu spoločnosť, zvýšime príjmy a blahobyt.Iní ľudia vždy hovorili, že naši kolegovia musia tvrdo pracovať, ale nepoznajú našu firemnú kultúru.Našou kultúrou je zvyšovať príjmy a benefity, tento rok si príjmy a benefity zlepšíme!Vážime si talenty, verím, že z najlepších ľudí sa dajú vychovať lepší ľudia.Sociálny nábor potrebuje najímať najlepších ľudí, kampusový nábor potrebuje najlepších študentov, dokážeme, aké hodnoty možno použiť na formovanie akých ľudí hrdinov.Sme spoločnosť zameraná na znalosti, a nie spoločnosť zameraná na prácu.Máme takmer 2000 študentov bakalárskeho štúdia, je to kultúra boja a vrúcnosti.Máme jemnosť učenca a máme aj barbarstvo.Sme láskaví k ostatným, ale nie sme slabí a šikanujúci!
Nosiť vlajku a snažiť sa byť prvý, solidárne a ísť ďalej!Za túto výpravu udelíme vyznamenania.V skupine MU je najťažšie obdobie od 11. apríla do 22. septembra, spoločnosť tento moment zaznamená.Všetka sláva patrí všetkým ľuďom zo skupiny MU!Medaily udelíme za výpravu „tri majetky a jeden dostane“.Niektorí kolegovia sa ma pýtali na hodnotu medaily, vlastne celý materiál kovu je striebro a zlato, medaila predstavuje našu tvrdú prácu.Musíme vytvoriť vedeckejší systém hodnotenia, aby sme prideľovali a formulovali prémie vedeckejšie.Jednotlivé oddelenia by mali mať rôzne hodnotiace systémy a hodnotiace štandardy.Všetky hodnotiace systémy a hodnotiace štandardy si zároveň zachovávajú niektoré spoločné časti.Musíme zvážiť metódy riadenia reality a prevádzkyschopnosti.Štandardom je zákazník na prvom mieste a štandardom je princíp zisku na prvom mieste pre veľké jednotky a malé jednotky!Nedovoľujeme, aby bol zisk malej jednotky dokončený bez toho, aby sme nezohľadnili zisk veľkej jednotky.Nesmieme priamo alebo nepriamo prinášať vyššie straty kvôli osobným záujmom, záujmom tohto oddelenia a záujmom tejto divízie!Musíme mať oči, sú niektorí kolegovia, ktorým sa toto správanie páči.Vodca, ktorý môže ignorovať zisk veľkej jednotky, nemôže ignorovať ani zisk malej jednotky.V tejto otázke musíme zachovať vysoký stupeň jednoty a dokážeme prekonať všetky ťažkosti!Skupina MU dnes čelí bezprecedentným výzvam, vstúpili sme do špeciálneho obdobia bojovej pripravenosti, nemali by sme dovoliť také správanie a komentáre, ktoré ubližujú našej skupine, teraz nemáme žiadne spôsoby, musíme vziať zbrane a brániť svoj domov.Spoločnosť má právo rekvirovať všetky zdroje, ktoré môžu byť bezdôvodne rekvirované počas mimoriadneho obdobia!Veríme, že jednota je sila!
Nosiť vlajku a snažiť sa byť prvý, solidárne a ísť ďalej.Zhrniem to do akčného plánu: „tri si nech a jeden dostane“ od 11. apríla do 22. septembra .
1. stále získavajte viac objednávok
Musíme pokračovať v získavaní bezpečných objednávok, prijímať objednávky a prijímať objednávky.V súčasnosti má väčšina dodávateľov vo všeobecnosti nedostatok objednávok a fenomén zmenšujúcich sa objednávok a slabých objednávok je zrejmý.Prácu, ktorá prijíma príkazy, by sme mali postaviť pred všetku prácu, toto je vojna o prežitie a smrť.Mesačné náklady spoločnosti sú 35 miliónov až 40 miliónov RMB.Ak nebude dostatok objednávok, nebudeme mať peniaze na to, aby sme našli dobrých ľudí do spoločnosti.Ak nebudú dobrí ľudia, nebudeme sa rozvíjať.Ak sa nemôžeme rozvíjať, nemáme peniaze, je to začarovaný kruh.Je dôležité, aby bola bezpečná objednávka pre našu spoločnosť dnes ako most Shuimen.Nie sme malá firma, musíme zabezpečiť objednávky.V jednote je sila!Verím, že skupina MU vytvorí ohromujúce výsledky.Ďakujem vám všetkým!
2. rýchlo dokončujte ciele
Musíme pokračovať v plnení všetkých možných cieľov a zabezpečiť rýchle splnenie cieľov.Pôvodné ciele sa nebudú upravovať a väčšina divízií a pod-spoločností dosiahne vaše ciele, prosím!Pre nedostatok údajov o zásielkach na rusko-ukrajinskom trhu urobte všetko pre to, aby ste to dokončili.Skupina MU je vďačná divíziám a subspoločnostiam, ktoré budú schopné dosiahnuť svoje ciele.Cieľom skupiny je ešte dokončiť import a export v hodnote 1,6 miliardy USD.Verím, že sa to podarí.Máme deväť mesiacov na splnenie našich cieľov.Je to vojna bez dymu z pušného prachu, bitka sa začala.Nakoniec vám všetkým ďakujem!
3. neustále zvyšovať príjem zamestnancov
Musíme neustále zvyšovať príjem zamestnancov, nechceme nikoho prepúšťať a dúfame, že dokážeme zabezpečiť zvýšenie príjmov kolegov a zlepšenie benefitov.V dôsledku prenosu COVID-19, vojny a oslabenia trhu sa náš nový plán príjmov odložil.Aj keď je vonkajšie prostredie ponuré a nie optimistické, stále sa vyvíjame zdravo pre vnútorné prostredie.Verte nám, dôverujte MU Group.Musí však trpieť vplyvom vonkajšieho prostredia.Stav objednávok, dosahovanie cieľov a dokonca aj situácia v zamestnaní a príjmoch sú v budúcnosti mimoriadne pesimistické.Sme však optimisti aj preto, že máme svoju organizáciu a firemnú kultúru.Vynikajúca organizácia je schopná urobiť nemožné možným.Naša kultúra je „Veríme, že úspech je súčtom malých snáh opakovaných deň čo deň“.Zdroje a moje sa jedného dňa vyčerpajú, ale kultúra bude pokračovať navždy, ďakujeme!
4. získať vyššiu hrubú maržu, čistú maržu a nižšiu maržu nákladov
Musíme získať vyššiu hrubú maržu, čistú maržu a možné nižšie rozpätie nákladov.To, čo sa dá stihnúť, musí byť dokončené vopred a musia byť stanovené požiadavky na to, aby sa to splnilo, a to, čo sa splniť nedá, sa musí dokončiť.Verím, že všetko závisí od snahy kolegov.Musíme sa zamerať na zisk na obyvateľa, hrubý zisk na obyvateľa a čistý zisk na obyvateľa.Správa o odhadovanej miere hrubého zisku bude publikovaná raz za desať dní, podobne ako štatistika zásielok.Môže nám pomôcť urýchliť odhaľovanie problémov.Musíme si dať pozor na mieru hrubého zisku.Zároveň by sme mali posilniť prácu pri kontrole disciplíny a vybudovať tím kontroly disciplíny v obchodnom oddelení a spoločnosti, ďakujeme všetkým!
Ľudia si môžu myslieť, že som situáciu skomplikoval.Len znížime rast, to je v poriadku.Náš zamestnanec však rastie a náklady sú vyššie.Ak sa podnikanie zvýši o 30 % alebo dokonca o 20 %, efektívnosť na obyvateľa klesne.Zároveň sa náklady na obyvateľa neustále zvyšujú a prevádzkový tlak spoločnosti je obrovský!V predchádzajúcom e-maile som niekoľkokrát spomenul, že úroveň hrubého zisku a úroveň čistého zisku v roku 2021 bude najnižšia v histórii spoločnosti.Prosíme všetkých kolegov, aby si vyhradili viac času na to, aby dostávali stále viac objednávok, rýchlo plnili ciele, neustále zvyšovali príjem zamestnancov a dosahovali väčší zisk!Prosím, všetci zamestnanci ponúkajú návrhy a návrhy a každé obchodné oddelenie, každá spoločnosť má svoj špecifický akčný plán, namiesto kopírovania obsahu môjho.Musí to byť konkrétnejší akčný plán, napríklad ako zaručiť objednávky, získať väčší zisk atď. Spomenul som Samovi Zhu, že centralizované riadenie považujeme za konkrétny čas.Všetci vedúci bývajú v blízkosti firmy a jeden deň v mesiaci chodia domov, aby zlepšili efektivitu a urýchlili pracovný postup.Všetky obchodné divízie a spoločnosti môžu tiež zvážiť podobné prístupy na zlepšenie efektívnosti a zrýchlenie práce.MU Group je bojový národ, v histórii vývoja našej spoločnosti nám nikdy nechýbali bojové činy a hrdinovia.Dnes čelíme najťažšej situácii, MU Group je všetkým veľmi vďačná!Naši kolegovia navštevujú zákazníkov na dlhodobých služobných cestách (2-3 mesiace) v Južnej Amerike, Európe a Spojených štátoch.Narodili sa v 95. rokoch minulého storočia.Skupina MU zvýši dotácie na vycestovanie do zahraničia počas COVID-19 a zabezpečí každému kolegovi bezpečnosť jedla, ubytovania a cestovania.Spoločnosť je všetkým veľmi vďačná!Naši kolegovia sú pracovití, dievča, ktoré je živým prenosom Tiktok, pracuje do 8:00.Kolegovia z oddelenia Tiktok budú naživo streamovať 24 hodín každý deň.Veľa kolegov z divízie prevádzky a financií pracovalo niekoľko mesiacov každý deň do polnoci.Včera som sa rozprával s niektorými kolegami z oddelenia dizajnu, sú nadšení a šťastní.Sú tiež veľmi hrdí na budúce dizajnérske štúdio a dizajnérsku značku spoločnosti.Začali sme pred 5 rokmi, vieme spolupracovať s top zákazníkmi sveta, vrátane niektorých spoločností, ktoré sú World Top 500 značiek, ako sú luxusné značky.Smerujeme k celosvetovej módnej obchodnej organizácii, ďakujeme všetkým našim kolegom!
Všetci ľudia zo skupiny MU, naši bojovníci čelia novej expedícii, musíme zobrať zbrane a brániť svoj domov a neúnavne pracovať pre blaho seba a svojej rodiny!Náš dlhý pochod, ktorý nesie vlajku a snažíme sa byť prvý, je „tri držania a jeden“ v novej ére, naša mladá skupina zažila ťažkosti a vstúpila do svojho 19. ročníka.Naši bojovníci, naši bojovníci, bitka sa začína, nemôžeme sa skloniť pre ťažkosti.Buď prvý, buď medveď, nesie vlajku, alebo vztýči bielu vlajku.Verím, že víťazstvo musí patriť bojujúcim ľuďom zo skupiny MU.Sme obyčajní ľudia, stále sme pracovití, pomôžme MU Group stať sa opäť vďačnou!MU Group je vďačná každému!
Čas odoslania: 11. apríla 2022